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你認為蘭尼和五菱宏光哪個能更吸引你，也能更引戶的關(guān)注？ 04 Let's do it 光說不做，假把戲 關(guān)于活動策劃這些就不在這里贅述（未來我會更新一篇），直接進入正題 一般來說，戶參與活動有三個前步驟，可以簡化為三步： 接觸 → 感觸 → 動 你回想一下，當你{dy}次知道有一個《3天送寶馬奔馳法拉》這種活動是從哪里看見的？ 沒錯，海報 活動傳播主要靠海報，因為海報舉報的入口比較少，假如是在公眾號里，很容易有人舉報后就被封號了 海報需要主題明確，要讓別人知道這個海報一眼看去能獲得什么，要美觀，特別Low的海報沒人愿意點，而特別好看的海報會讓人有點擊的沖動 我做了一個窮人版海報Demo，大概就是這么簡
里面需要關(guān)注的是下面幾個點： · 變海報不是企宣傳，不宜過多內(nèi)容，把核心益點全部煉來 · · 造最戶需求點（從產(chǎn)品、懷、興趣方向或者某個誘惑點抓人） · · 根據(jù)熱點造相關(guān)，比如：人民的名義、某個節(jié)日。。。等 · · 原價多少？999，現(xiàn)在不，限時免費，限前100名，加強緊迫感 · 05 承接 掃碼后會進到下面這個頁面，也承接頁 為了方便大理解，我又做了一個窮人版Demo，別笑！
一步步引導(dǎo)戶，讓戶知道己是進了一個比較正規(guī)的地方，需要準備一群介紹文，介紹這里是做什么的，你能帶給戶什么 如果戶想進一步了解，就需要掃碼入群，這里的目的是為了方便設(shè)置活碼，防止萬一 06 活碼 掃碼之后你以為就直接進群完事了嗎？ 還需要添加一個活碼 什么是活碼？
一般來說我們?nèi)粘Ｒ姷降亩S碼都是普通的二維碼，活碼就是那些可以不斷切換內(nèi)部結(jié)構(gòu)的二維碼 主要原因是會有很多人入群，為了避免后面的人進不去，活碼的的一個群滿了后，后面進來的戶就會進到下一個群 因為一個群的限是500人，這樣的好處是承接頁的二維碼不需要更換，這些群就可以無限的增加 07 安插客服 回想一下，每次你一進群是不是都會有一波的消息轟炸你的手機 沒錯，這些消息都是機器人來的，具體操要在群變工具的后臺進 這些機器人都會說些什么呢？
聰明的小伙伴都看來了，在這里需要準備三不同的文，分別是： 戶轉(zhuǎn)文——簡，不宜太長，痛點明確 進群推送文——讓你戶知道具體需要做什么（轉(zhuǎn)朋友圈）才能留下來 審核成功文——示戶需要審核不要刪除（您已經(jīng)交審核，請留朋友圈24小時） 最一始說的要準備幾個客服也是在這里有武之地了 客服要及時回復(fù)，免得戶舉報 客服要及時踢掉廣告的，避免這個群成為廣告群 客服在群里活躍，及時解大的回 客服需要互相唱戲，讓群看起來似乎很多人參加的感覺 于客服的常見話術(shù)，可以先做個簡易版，因為可能不太清楚戶都會問哪些問題 給份話術(shù)模板給到客服人員，能解決大部分戶的疑問了
08 排期 我們要做好人員的排期，安排，一般像這種小項目，是不會說投入特別多人的人力和精力的，所以也需要一些認識的志愿者來幫忙
互相搭戲，及時回復(fù)，變高峰期的時候可能會很多人入群，人手方面會顧不過來 高峰期一定要有客服回復(fù)，因為可能咨詢量巨大 09 風(fēng)控細節(jié) 海報變細節(jié)要己把控，玩法也要根據(jù)身的條件進調(diào)整，在執(zhí)過程中會遇到無數(shù)的坑需要你己去填 我們需要做好風(fēng)控，防止現(xiàn)意外導(dǎo)致項目失敗 · 持系統(tǒng)穩(wěn)定，因為后臺會有群持續(xù)崩潰和被舉報，這些沒關(guān)系，及時和群變工具的客服交流溝通就好了 · · 如果是管控，一定要確我們的客服前進入到各個變?nèi)?· · 如果是送禮物，一定要告知粉絲還有多少庫存，不要參與了現(xiàn)沒東西了，會面臨大量舉報 · · 活動文得復(fù)修，不得現(xiàn)“分享”“返”“關(guān)注”“下級”“一級二級”等文 · 10 運本質(zhì)是優(yōu)化 面說了一下風(fēng)控的細節(jié)，還有一些運更重要的優(yōu)化細節(jié) 做好策劃和執(zhí)，人、事、時間落實到具體點，負責(zé)到人 在運細節(jié)中也會有很多坑 比如說 如果說戶進群后不截圖怎么辦，分組怎么辦，不或錯怎么辦？ 安排客服@他們，不需要每個都醒，主要是為了讓戶看到我們的做事態(tài)度 又比如說 假如現(xiàn)增速變慢了怎么辦？ 思一下，一個群大概是20%的戶轉(zhuǎn)了，那么還有80%的戶沒轉(zhuǎn)，如果我們想讓變速度變，就需要讓轉(zhuǎn)的人數(shù)從20%→60% 我們需要關(guān)注最終效果，群變只是前期的推廣，后期的轉(zhuǎn)化更為重要 公司是需要盈的，假如你帶來了10萬的無效流量，沒人進后面的付費，那這次的項目可想而知是失敗的 關(guān)注收益，關(guān)注投入產(chǎn)比 我們做任何事都需要把目光放在我們的最終目的 小孩子才看引流，大人只看轉(zhuǎn)化
{zh1} 任何方法論都是會過時的，可能現(xiàn)在很火、很有效的海報變過幾年就沒人了 就像前幾年微很火，現(xiàn)在微很火 未來，會涌現(xiàn)更多的新玩法 真期待

微友微管理系統(tǒng){lx1}創(chuàng)他們只有4個人，搞了一個互聯(lián)網(wǎng)科公司，做的事就是有書的群變模式。舉步維艱，全靠扔石頭過，沒有圈子同步息，沒人帶，全靠一次次實操測試，幾次，幾，微友微管理系統(tǒng){lx1}進群{dy}印象會記住前面有可咨詢的人，如果二維碼現(xiàn)問題，工具現(xiàn)問題的時候，戶可以到人問。（不過現(xiàn)問題的況一般很少有）關(guān)于變話術(shù)的設(shè)計，我不敢說我己，微友微管理系統(tǒng){lx1}好群變的礎(chǔ)要有完善的群運體系和增長的漏斗vs喇叭效應(yīng)。我很認同。當每一波紅來的時候，無論懂不懂你都會看到圈逢人就說群，交紅，直播，共享，等一，微友微管理系統(tǒng){lx1}wq文。一年零幾個月的微群變實操，讓我從最早的紅期到現(xiàn)在的縫存。早在1年前，有書同樣的方式在不到一年時間做了700萬粉絲有書就穩(wěn)居榜首，少有波動，。

微友微管理系統(tǒng){lx1}絲的變復(fù)盤，請務(wù)必認真讀下面內(nèi)容。2月1號策劃活動的方是這樣，啟動賬號平均閱讀在3萬--5萬之間，啟動完可能會很大，為了風(fēng)控與多賬號增長和回流我分別在活動主，微友微管理系統(tǒng){lx1}0之間，因為一個微群二維碼，掃碼進群只有100個名，大于100個人需要手動去拉。所以你設(shè)置掃碼次數(shù)是100，也就是說最多100次，活碼后臺就動切換下一個新，微友微管理系統(tǒng){lx1}，有書。還有一個號也是借同樣的項目，一年漲了100萬粉絲，這個號估計很多人都不知道，十點讀書會，是十點讀書旗下的一個小號，我當時主要負責(zé)的就是這個號。這個，微友微管理系統(tǒng){lx1}0之間，因為一個微群二維碼，掃碼進群只有100個名，大于100個人需要手動去拉。所以你設(shè)置掃碼次數(shù)是100，也就是說最多100次，活碼后臺就動切換下一個新。

微友微管理系統(tǒng){lx1}：主要是為了給群內(nèi)戶更醒目的醒，群主一般都是機器人，機器人需要在群內(nèi)頻繁回復(fù)，所以這個昵稱相當于一個高頻廣告位。我們一般設(shè)置為（學(xué)委丨注意分辨群內(nèi)廣告）因為，微友微管理系統(tǒng){lx1}理，來變他們的態(tài)度或為?？謶指?，是很一個很重要的策略。得好就事半功倍，但是得不好，就會適得其。所以要正確人的恐懼心理，去設(shè)計你的文。怎么，微友微管理系統(tǒng){lx1}，再多點時間尋渠道、積累kol資源，變的數(shù)據(jù)將會非?？捎^。（一個kol幫忙轉(zhuǎn)一條朋友圈，就能帶來幾戶啦）不知大現(xiàn)沒有，這次變其實還有一個瑕，微友微管理系統(tǒng){lx1}wq文。一年零幾個月的微群變實操，讓我從最早的紅期到現(xiàn)在的縫存。早在1年前，有書同樣的方式在不到一年時間做了700萬粉絲有書就穩(wěn)居榜首，少有波動，。

微友微管理系統(tǒng){lx1}沒有其中任何一個關(guān)鍵詞，你的活動都不會說能速獲得爆式的變，請多次琢磨這幾個關(guān)鍵詞以及面的細節(jié)。變細節(jié)部分主要體現(xiàn)在工具和微群內(nèi)。1.群主昵稱的更，微友微管理系統(tǒng){lx1}注公眾號，關(guān)注公眾號的比例比較低。優(yōu)勢：變率高在1--1.2左右，變率高那變持續(xù)時間就長。ps:怎么計算變率：新增群戶/推廣總戶=變率統(tǒng)計變率的，微友微管理系統(tǒng){lx1}的一看都能明白，依然總結(jié)幾個關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞：戶緊迫感、超預(yù)期、精細化、嚴格化海報大概總共有4個。1.推送文的海報和戶入群轉(zhuǎn)的海報是同一張海報。2.領(lǐng)，微友微管理系統(tǒng){lx1}一個很大的啟，就是海報的核心標題，不要寫產(chǎn)品點或者項目亮點，你要突的是，戶的恐懼感。通過敲響“檠鐘”，造壓力直戳戶的痛點，喚起他們的危機意識和緊張心。