2025年中國量販式零食店行業(yè)競爭格局及市場占有率分析報告
隨著中國消費市場的不斷升級,零食行業(yè)作為快消品市場的重要組成部分,近年來呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。尤其是在年輕消費群體追求高xjb、便捷購物體驗的背景下,量販式零食店憑借其多樣化的產品選擇、親民的價格以及靈活的門店布局,迅速占領市場,成為中國零售業(yè)態(tài)中的一匹“黑馬”。
一、行業(yè)概述
量販式零食店,是指以“平價、多品類、快周轉”為特點,提供大量包裝零食、進口食品、網紅爆品等產品的零售門店。其主要模式是通過集中采購、供應鏈整合來壓縮成本,從而向消費者提供高xjb的商品,滿足其“即買即食”的消費需求。
根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2024年中國量販式零食店市場規(guī)模已突破2000億元,預計到2025年將突破2500億元,年均復合增長率保持在20%以上,行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
二、競爭格局分析
,中國量販式零食店市場呈現(xiàn)“頭部品牌集中、區(qū)域品牌活躍”的競爭格局。頭部企業(yè)如零食有鳴、趙一鳴零食、良品鋪子量販門店、三只松鼠量販渠道等品牌,憑借強大的供應鏈能力、品牌影響力和資本加持,正在加速擴張。
1. 頭部品牌競爭激烈
以零食有鳴和趙一鳴零食為代表的新興品牌,在20232024年期間完成了多輪融資,融資規(guī)模均超過10億元,用于門店擴張、供應鏈升級和數(shù)字化管理。根據(jù)行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù),截至2025年一季度,零食有鳴門店數(shù)量已突破5000家,趙一鳴零食門店數(shù)量超過6000家,兩者合計市場份額已超過30%。
良品鋪子作為傳統(tǒng)零食品牌,也在積極布局量販賽道,通過“輕資產模式”授權加盟,門店數(shù)量快速增長,目前已覆蓋全國20余個省份,市場占有率穩(wěn)居前五。
2. 地方品牌異軍突起
在頭部品牌快速擴張的同時,一些區(qū)域品牌也憑借對本地市場的深度理解與靈活運營,迅速占領一席之地。例如,華東地區(qū)的“食惠坊”、華南的“零食優(yōu)選”、華中的“小饞貓”等品牌,依托本地供應鏈和社區(qū)化運營,形成了較強的區(qū)域壁壘。
這些品牌通常采取“本地化選品+精細化運營”的策略,滿足不同區(qū)域消費者的口味偏好,增強了用戶粘性。在一二線城市,消費者更偏好進口零食和健康食品;而在三四線城市,價格敏感度更高,本地品牌更具競爭優(yōu)勢。
三、市場占有率分析
根據(jù)2025年第一季度行業(yè)調研數(shù)據(jù)顯示,中國量販式零食店市場中,前五大品牌合計市場份額約為45%左右,其中:
零食有鳴:市場占有率約15% 趙一鳴零食:市場占有率約13% 良品鋪子量販門店:市場占有率約8% 三只松鼠量販渠道:市場占有率約6% 其他區(qū)域品牌及中小品牌:合計市場占有率約55%
從區(qū)域分布來看,華東、華南地區(qū)市場競爭激烈,頭部品牌門店密度較高;而中西部市場仍處于高速發(fā)展階段,區(qū)域品牌仍有機會通過差異化策略實現(xiàn)突圍。
四、行業(yè)發(fā)展驅動因素
1. 消費需求升級:年輕消費者對零食的消費頻率和品質要求提升,推動量販零食向“健康化、gd化、個性化”發(fā)展。 2. 供應鏈整合能力增強:品牌通過自建倉儲、優(yōu)化物流、與上游廠商深度合作,降低采購成本,提升產品xjb。 3. 數(shù)字化轉型加速:門店POS系統(tǒng)、會員管理、智能選品等技術的應用,提升了運營效率和客戶體驗。 4. 資本持續(xù)加持:2024年,量販零食賽道共發(fā)生融資事件超過20起,融資總額超50億元,為企業(yè)擴張?zhí)峁┝速Y金保障。
五、行業(yè)挑戰(zhàn)與未來趨勢
盡管行業(yè)發(fā)展迅猛,但也面臨諸多挑戰(zhàn):
同質化競爭加?。翰糠制放飘a品結構趨同,缺乏核心競爭力。 門店租金和人力成本上升:尤其在一二線城市,運營壓力加大。 食品安全與品控風險:部分品牌擴張過快,品控體系尚未完善,存在負面輿情風險。
,量販零食行業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:
1. 品牌集中度進一步提升:頭部品牌通過資源整合和品牌效應,加速吞并中小品牌。 2. 門店向社區(qū)下沉:從商圈向社區(qū)滲透,提升復購率和便利性。 3. 產品結構優(yōu)化:提升健康零食、功能性零食、進口零食的占比。 4. 線上線下融合:發(fā)展“線上選品+線下體驗+即時配送”的全渠道運營模式。
六、
2025年,中國量販式零食店行業(yè)正處于高速擴張與深度整合的關鍵階段。隨著消費升級與供應鏈能力的不斷提升,行業(yè)競爭將更加激烈,品牌之間的較量也將從“跑馬圈地”轉向“精細化運營”。未來誰能更好地把握消費者需求、優(yōu)化供應鏈效率、強化品牌價值,誰將在這場“零食大戰(zhàn)”中脫穎而出。