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TCL集團(tuán)重磅出擊，啟動(dòng)“虎計(jì)劃”
TCL集團(tuán)2000年正式進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。幾年來，依托強(qiáng)大的品牌形象，tcl空調(diào)已經(jīng)由原來“靠OEM貼牌生產(chǎn)、靠彩電渠道經(jīng)營的純銷售型企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳碛?50萬套/年產(chǎn)能的中山基地、專業(yè)的銷售渠道、{yl}的專業(yè)人才和日臻完善的服務(wù)能力”的大型實(shí)力派專業(yè)制冷空調(diào)企業(yè)。
TCL空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹，作為集團(tuán)“龍虎計(jì)劃”的一個(gè)組成部分，TCL空調(diào)在“虎計(jì)劃”中占有較重的地位。結(jié)合客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，空調(diào)事業(yè)部在2004年度將在質(zhì)量、成本{lx1}的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，做最積極、最自信、{zg}調(diào)的“挑戰(zhàn)者”，以“猛虎下山”之勢，對內(nèi)實(shí)施“一點(diǎn)兩面三三制”：一點(diǎn)是以質(zhì)量為突破口，形成高品質(zhì)的口碑宣傳；兩面的一面是分業(yè)務(wù)單元成本核算，即將內(nèi)銷、外銷、商用、制造四個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算；另一面是所有業(yè)務(wù)單元的待遇與業(yè)績掛鉤，所有業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人均有明確的業(yè)績指標(biāo)和責(zé)任。鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元在完成業(yè)績的前提下可分享適當(dāng)比例的超額效益；三三制是客戶導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，從而“經(jīng)營員工個(gè)我職業(yè)生涯”；對外緊密圍繞“經(jīng)營經(jīng)銷商事業(yè)、開創(chuàng)長期共贏局面”的同心經(jīng)營理念，加強(qiáng)千店會(huì)所建設(shè)，在提高千店會(huì)員的質(zhì)量與數(shù)量的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大千店工程的成果，完成150萬套的營銷目標(biāo)，強(qiáng)勢進(jìn)入一線陣營。
中國空調(diào)市場真正意義的“洗牌”剛剛開始，殘酷的價(jià)格競爭，較量的是各空調(diào)企業(yè)的總成本競爭力；捉摸不定的氣候與市場變化，考驗(yàn)的是空調(diào)企業(yè)的營銷水平和反應(yīng)速度；而產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)，則必定成為“金字招牌”的閃光材料，以gd的品牌拉力促進(jìn)對市場的掠奪。
