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一般企業(yè)招聘的高峰期出現(xiàn)在3月份，而簡(jiǎn)歷投遞的高峰期出現(xiàn)在2月。做好招聘，速度是唯快不破的，抓魚(yú)的{zj0}時(shí)期，莫過(guò)于魚(yú)多漁少的時(shí)候。
一、篩選簡(jiǎn)歷前的準(zhǔn)備工作
1.準(zhǔn)確定義企業(yè)所需的“人才”
如果船長(zhǎng)定義了錯(cuò)誤的航行路線，修正錯(cuò)誤帶來(lái)的成本遠(yuǎn)大于航行本身。在我們碰到的案例中，至少有30%是由于未準(zhǔn)確定義人才導(dǎo)致招聘失敗的。
在人才定義時(shí)，企業(yè)需要考慮自己所處行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)的文化價(jià)值觀、職位的要求，列出理想人選應(yīng)具備的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要幾年工作經(jīng)驗(yàn)？例如：某職位需要有7年以的計(jì)算機(jī)編程經(jīng)驗(yàn)，具備團(tuán)隊(duì)合作能力，可以和團(tuán)隊(duì)成員在高強(qiáng)度的項(xiàng)目中合作。
2.將人才吸引看成營(yíng)銷過(guò)程，而非只是招聘
中國(guó)已進(jìn)入名符其實(shí)的“人才爭(zhēng)奪”時(shí)代，如果期望自己在搶人大戰(zhàn)中脫穎而出，就要將人才的吸引看成一個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，思考我們能給人才提供的價(jià)值，建立獨(dú)特的人才價(jià)值主張。
有了獨(dú)特的人才價(jià)值主張，就可以使人力資源、市場(chǎng)、公關(guān)和高管層圍繞一個(gè)主題緊密協(xié)作，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓椭髟O(shè)計(jì)、公關(guān)策略、校園招聘活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)推廣等營(yíng)銷手段，將人才價(jià)值主張傳遞給目標(biāo)人群，在人才吸引戰(zhàn)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
