模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的“信仰”

一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變

1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中

2、PDCA圈是所有門店管理問題的mn“粉碎機”

二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的管理基石

1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會形成執(zhí)行力

2、團隊沒有執(zhí)行力，效率改善、業(yè)績增長就成了無源之水

【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：PDCA圈閉環(huán)模型、業(yè)績提升21法則

模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執(zhí)行力

第一單元：P-如何向目標分解要執(zhí)行力？

一、門店團隊目標計劃為什么總是虎頭蛇尾？

1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結(jié)果？

2、工作計劃執(zhí)行無果的“三員”店長：消防員、足球員、保姆員

二、分解目標執(zhí)行難的原因： 如何解決員工能力與資源匹配的難題？

1、 店長陷入目標管理5個“坑”了嗎？

2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標分解？

①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？

②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦？

③、目標完成與不完成獎罰不dx，大鍋飯，怎么辦？

【本單元原創(chuàng)落地工具】：目標五分法、目標分解七步法

第二單元：D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力？

一、兩位原則：管理要本位，溝通要換位！

1、直指人性，有效溝通三境界：懂技法、懂心法、懂大愛，你懂嗎？

2、精通人性溝通風格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性

二、在現(xiàn)場如何有效下達指令？如何通過溝通提升團隊凝聚力？

1、下達工作指令的三步溝通術(shù)

2、提升凝聚力的溝通sq：甄嬛管理法

3、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲

4、“刺頭”員工怎么溝通？一劍封喉！ 店長下達工作之后，員工愛理不理，怎么辦？

三、案例分析：我門店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我們離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？

【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲

第三單元：D2-如何向新人帶教要執(zhí)行力？

一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團隊擴張的速度，怎么辦？

1、員工帶教五個老大難問題：

新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、 店長不會教練、熟手難以復(fù)制

2、五大對策：導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法

二、專業(yè)店長OJT教練模型四步法

1、解決崗位技能不足問題，現(xiàn)場操作？

2、“員工帶教機制”幫助你流水線復(fù)制員工，如何操作？

三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”加工？

1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》

2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會訓練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手

四、視頻分享與現(xiàn)場演練：好教練讓員工走的更遠，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)

【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會

第四單元：D3-如何向數(shù)據(jù)分析要執(zhí)行力?

一、作為店長不懂數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生了什么后果？

1、數(shù)字化管理的時代到啦！

2、精細化管理的三化：數(shù)據(jù)化、標準化、流程化

二、店長必備的數(shù)據(jù)分析兩種方法三個數(shù)據(jù)：

1、同比法與環(huán)比法，如何應(yīng)用？

2、盈虧平衡點、會員消費分析、看懂損益表，如何分析？

三、你能看出銷售數(shù)據(jù)分析背后的底層邏輯嗎？

1、為什么要掌握門店銷售流程七率八步？

2、用思維導圖找到關(guān)鍵原因

3、用行動計劃表改善問題

4、快速提升業(yè)績

四、案例分析

【本單元原創(chuàng)落地工具】：精細化管理三化模型、數(shù)據(jù)分析四步法、思維導圖法、盈虧平衡點分析法、ABC會員管理法、門店銷售的七率八步、行動計劃表

第五單元 C-如何向績效檢查要執(zhí)行力？

一、沒有檢查就沒有績效。

1、檢查工作的技巧，你懂嗎？

2、 店長，你對員工的績效反饋方式老化了嗎？

二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”

1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針

3、反饋員工工作的策略與工具：4、督促員工完成任務(wù)的溝通術(shù)

【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問責法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務(wù)三步管理法

第六單元：A-如何向問題改善要執(zhí)行力？

一、如何帶領(lǐng)團隊解決門店問題？

1、學會擁抱問題：問題=成長

2、每天業(yè)績差不可怕，可怕的是店長沒思路

3、思路sq：學會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題

4、現(xiàn)場問題演練，5分鐘馬上學會使用魚骨圖

二、如何建立有效的監(jiān)督機制？如何建立長效的解決問題機制？

1、“連問5WHY法”如何操作？2、預(yù)防問題機制如何建立？

三、案例分析：某部門新員工離職多，表面是工資低，實際是師徒制形同虛設(shè)， 店長為什么解決不了本質(zhì)問題？

【本單元原創(chuàng)落地工具】： 中國式頭腦風暴法、魚骨圖六步法、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法