許多人認(rèn)為庫(kù)存控制的目的是為了減少庫(kù)存，但實(shí)際上這是非常錯(cuò)誤的概念。庫(kù)存管理專(zhuān)家告訴我們：庫(kù)存控制的根本目的在于保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能的降低庫(kù)存，從而以最少的庫(kù)存資金支撐盡可能大的出貨。
　　庫(kù)存控制的根本目的是什么？很多人會(huì)說(shuō)，庫(kù)存控制就是為了減少庫(kù)存而減少庫(kù)存，它的根本目的還是為了減少庫(kù)存！庫(kù)存控制的結(jié)果是庫(kù)存有可能減少了，生產(chǎn)卻是斷線(xiàn)了，給客戶(hù)的貨也發(fā)不出去！
　　這種理解是{jd1}錯(cuò)誤的！這是{jd1}的誤解！
　　其實(shí)，庫(kù)存控制的根本目的就是在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能地降低庫(kù)存，減少呆滯，從而以最少的庫(kù)存資金支撐盡可能大的出貨。庫(kù)存控制的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)需求與供應(yīng)鏈的管理過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)的ERP、組織結(jié)構(gòu)與流程不斷優(yōu)化的過(guò)程。庫(kù)存控制的目的就是盡可能地預(yù)防、xc物料短缺，尤其是無(wú)計(jì)劃的物料短缺，通過(guò)優(yōu)化、平衡庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到庫(kù)存降低、及時(shí)出貨的目的。
　　很多人、很多企業(yè)，一提到“庫(kù)存控制”就害怕，他們往往會(huì)說(shuō)，“不控制庫(kù)存還缺料呢，一控制了，那不是會(huì)缺的更利害？！”。他們怕生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，怕出不去貨，而且把物料短缺、生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)、出不去貨歸結(jié)為“庫(kù)存控制的惡果”。其實(shí)，這恰恰是由于其庫(kù)存控制不力而造成的！或者說(shuō)他們的組織、他們的流程、他們的人，沒(méi)有能力控制庫(kù)存，至少可以說(shuō)是沒(méi)有控制好庫(kù)存。
　　為什么這么說(shuō)呢？
　　我們經(jīng)常看到的現(xiàn)象就是，越是那些庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下（相對(duì)于同行業(yè)而言比較差）的企業(yè)，他們給客戶(hù)的及時(shí)交貨率越是低下！越是那些庫(kù)存控制的好的企業(yè)，他們的客戶(hù)服務(wù)水平越高！客戶(hù)滿(mǎn)意度越高！
　　首先，我們說(shuō)，物料短缺{jd1}不是庫(kù)存控制的目的。
　　只要稍微動(dòng)動(dòng)腦子，你就會(huì)明白，如果天天有物料短缺，你的生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了，你的成品、半成品出不去貨，你大量的其他物料無(wú)法組裝，你的“整體庫(kù)存”怎么會(huì)降低呢？當(dāng)然這里大家首先要搞清楚，庫(kù)存控制{jd1}不僅僅是控制原材料庫(kù)存或者成品、半成品庫(kù)存，也不僅僅是控制你自己手中的庫(kù)存，你還要控制你客戶(hù)的庫(kù)存，你供應(yīng)商的庫(kù)存，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶(hù)的客戶(hù)的庫(kù)存，這就是所謂的TIM-total inventory management, 全面庫(kù)存管理。庫(kù)存控制是一個(gè)集成的概念，它是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)輸出結(jié)果。狹隘地去分段考核、管理庫(kù)存都是“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，是沒(méi)有意義的。
　　其次，我們要搞清楚，你為什么會(huì)有物料短缺？