推行http://.是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持喝持續(xù)改進(jìn)的工作，要求從公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始導(dǎo)入、在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中宣貫、組織公司基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施，最終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。
一、TPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）與質(zhì)量管理體系的區(qū)別（ISO9000、TQM）
區(qū)分項(xiàng)目:ISO9000 和 TQM TPM
目的:追求質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)客戶滿意。通過全面生產(chǎn)保養(yǎng)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的{zd0}化
管理的對(duì)象:從品質(zhì)入手，從生產(chǎn)設(shè)備入手
管理的方式:輸出管理，以結(jié)果來測(cè)量 輸入管理，以原因來分析達(dá)到目的的方式。
管理的體系化（系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化）-軟體指向- 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)要素（含設(shè)備等）的應(yīng)有狀態(tài)以及不斷的改善。
硬體指向- 人才培養(yǎng) 管理中心（質(zhì)量技術(shù)如新舊QC手法） 技術(shù)中心（設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能）
活動(dòng)范圍：全員參與小集團(tuán)活動(dòng)，并請(qǐng)間接部門支援
目標(biāo)：穩(wěn)定并提升品質(zhì) 零故障、零不良、零災(zāi)害
二、 TPM設(shè)備管理推行的八大重點(diǎn)
1、 設(shè)備效率化的個(gè)別改善
2、 自主保養(yǎng)體制的確立
3、 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立
4、 MP（保養(yǎng)預(yù)防）設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立
5、 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制
6、 教育訓(xùn)練
7、 管理間接部門的效率化
8、 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理
三、 TPM設(shè)備管理的推行步驟
1、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（{ldz}的決定導(dǎo)入）
2、 推委會(huì)的成立
3、 TPM設(shè)備管理的導(dǎo)入培訓(xùn)
4、 基本方針和目標(biāo)的設(shè)定
5、 建立TPM設(shè)備管理的專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)
6、 編制TPM設(shè)備管理的推行計(jì)劃
7、 TPM設(shè)備管理動(dòng)員大會(huì)
8、 效率化的個(gè)別改善
9、 建立自主保養(yǎng)體制
10、 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
11、 認(rèn)真執(zhí)行操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12、 建立設(shè)備初期保養(yǎng)管理體制
13、 TPM設(shè)備管理實(shí)施后的持續(xù)改善
四、 TPM設(shè)備管理的推行目標(biāo)
1、 為求生存，降低成本：通過追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的{zd0}化來實(shí)現(xiàn)成本的大幅降低。
2、 因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時(shí)間，{dy}次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫(kù)存。
3、 嚴(yán)格的品質(zhì)要求：設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度
4、 嚴(yán)格的工作環(huán)境：自動(dòng)化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。
TPM設(shè)備管理工作是全員參與的活動(dòng)，要求每個(gè)人負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。首先是領(lǐng)導(dǎo)層，這樣可以為員工做出表率。同時(shí)，要做好內(nèi)部溝通工作，讓每個(gè)人有一個(gè)明確的推廣TPM設(shè)備管理的目標(biāo)。只有這樣，全員有一個(gè)共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過程中走的更遠(yuǎn)，從而達(dá)到更高的目標(biāo)！
