廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問,精益生產(chǎn)管理方法

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                     現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場(chǎng)所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉(cāng)庫(kù)及所有的辦公室等。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng)，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場(chǎng)所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評(píng)價(jià)者，也應(yīng)是參與活動(dòng)者，也應(yīng)同時(shí)被評(píng)價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。為國(guó)內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合fu務(wù)，可針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦最適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理最完善的咨詢公司。

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     企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。