現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理過(guò)程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場(chǎng)所”。它bao括：生產(chǎn)車(chē)間、衛(wèi)生間、門(mén)衛(wèi)室、走廊、倉(cāng)庫(kù)及所有的辦公室等。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng)，不能僅僅在生產(chǎn)車(chē)間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場(chǎng)所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車(chē)間之外的輔助車(chē)間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評(píng)價(jià)者，也應(yīng)是參與活動(dòng)者，也應(yīng)同時(shí)被評(píng)價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

樂(lè)業(yè)智投始終以向客戶(hù)提供系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。為國(guó)內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢(xún)綜合fu務(wù)，可針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)為客戶(hù)推薦最適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理最完善的咨詢(xún)公司。

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      把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在zyx的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

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內(nèi)容

一、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

二、整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條                 的工作秩序區(qū)。

三、清掃：qc現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、qc作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

四、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成                 企業(yè)文化的開(kāi)始。

五、素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

六、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)                 的經(jīng)濟(jì)損失。

七、節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高                 效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。