在當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)的時中，企業(yè)必須擁有各自的特色，才能在市場環(huán)境中求得生存。除了豐富自身所推出的產(chǎn)品，使其更加符合市場需求之外，營銷的方式也很重要。在信息量泛濫的時，只有合理有效的營銷，才能讓企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，搶占先機。作為專注于企業(yè)營銷、管理方面培訓(xùn)業(yè)務(wù)的精英，濰坊品和教育董事長呂超老師認為，每一個企業(yè)都有必要在發(fā)展的過程中接受一定的培訓(xùn)課程，獲取新的管理與營銷知識，從而讓企業(yè)走向更好的發(fā)展方向。

呂超老師作為品和教育集團的創(chuàng)始人，擁有相當(dāng)豐富的營銷知識以及實戰(zhàn)經(jīng)驗。在多年的培訓(xùn)過程中，呂超老師已經(jīng)幫助了成千上萬的企業(yè)掌握了營銷的新方式，助力這些企業(yè)成為了行業(yè)的lty。成為銷售團隊的頭狼，頭狼需要避免的管理誤區(qū)

1.感覺錯位，把自己當(dāng)成銷售人員

2. 個人能力強，領(lǐng)導(dǎo)力很差

3.心胸狹窄，容不得下屬成長

4.感情用事，不會客觀評價下屬

5. 業(yè)績好的就是人才

6. 目標(biāo)不清，管理隨心所欲

7.溝通不注重方法

如今的時是互聯(lián)網(wǎng)的時，營銷自然也要同互聯(lián)網(wǎng)掛鉤。但是，營銷也不是簡單的使用互聯(lián)網(wǎng)來進行信息推廣就足夠了。它需要更加精準(zhǔn)的定位和篩選，從而鎖定最有需求的人群，這樣才能為企業(yè)帶來業(yè)績的大增長。

三才絕學(xué)創(chuàng)始人，品和教育董事長呂超導(dǎo)師認為將才與帥才有以下區(qū)別。

　1、在管理能力方面：帥才比較注重提升下屬的學(xué)習(xí)能力，善于處理矛盾和解決問題，以提高企業(yè)的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教

的帶徒弟，希望下屬按照自己的方法去做，不善于處理矛盾。

　　2、在溝通方面：帥才是典型的溝通高手，往往會根據(jù)不同的對象確定不同的溝通方式，適應(yīng)能力強。而將才往往是直來直去的溝通，千

人一面，對不同的人采用同一溝通方式，而且強制性較多。

　　3、在執(zhí)行力方面：帥才善于分解任務(wù)，并預(yù)留余地和后備方案，執(zhí)行的側(cè)重點在于控制。將才執(zhí)行力最強，但是感情因素很多，關(guān)鍵時

候可以一人頂多人，喜歡做的事情不計成本和價去做，不感興趣的基本不碰。

　　4、在學(xué)習(xí)能力方面：帥才涉獵范圍很廣，講究學(xué)習(xí)方法，注重歷史和管理學(xué)的研究。將才更多注重專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，而且比較深入。