MAXHUB對(duì)于房企會(huì)議效率提升來說，更如及時(shí)雨。房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)全國分散的形態(tài)，往常異地辦公大多是通過電話、視頻會(huì)議、甚至是頻繁出差開會(huì)。但傳統(tǒng)的電話、視頻會(huì)議都存在一個(gè)巨大問題：無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容材料的展示和共享操作，這容易導(dǎo)致出現(xiàn)理解的差異。而MAXHUB所支持的遠(yuǎn)程會(huì)議，則很好地優(yōu)化了這一點(diǎn)。有專業(yè)人士認(rèn)為，一個(gè)會(huì)議平臺(tái)時(shí)的到來，不是偶然，而是被需要。在當(dāng)下社會(huì)，眾多企業(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)議設(shè)備低效，只是在時(shí)對(duì)要求下產(chǎn)生的落差。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)喚醒了協(xié)同的自然需求，開放的會(huì)議平臺(tái)將更加適應(yīng)新的競爭模式。

地方要從房地產(chǎn)稅得到可觀的實(shí)惠，還需要等待很多年。在目前階段，現(xiàn)在地方的大部分利益都與房地產(chǎn)擴(kuò)張綁在一起的，很多官員也參與其中，因此政策不好調(diào)整，地方也不愿調(diào)整。要等到現(xiàn)有的利益調(diào)整結(jié)束，新一的官員能夠感受到從房地產(chǎn)稅上得到持續(xù)的財(cái)政支持，他們才會(huì)wq支持這一稅收。不過，即使房地產(chǎn)稅成為地方的主體稅種，地方也不能wq綁到房地產(chǎn)稅上，可持續(xù)的地方經(jīng)濟(jì)與財(cái)政發(fā)展，還是必須立足于企業(yè)健康發(fā)展、最終消費(fèi)暢旺和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元。

萬達(dá)開會(huì)消滅瞌睡，你的企業(yè)要如何做到？“萬達(dá)會(huì)議模式”并非“萬金油”。事實(shí)上會(huì)議的開展除了與會(huì)人員的管理培養(yǎng)，會(huì)議工具也是很重要的。相對(duì)單一的電話、視訊會(huì)議系統(tǒng)等，已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)房企的需求。于是，在時(shí)的需求下，會(huì)議平臺(tái)化應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示，房企在會(huì)議平臺(tái)上有以下需求：溝通中所涉及?件、圖像等的快速調(diào)取、畫?共享和線上確認(rèn)；合同、協(xié)議等?件的遠(yuǎn)程展示、討論和決策確認(rèn)等；此外，尤其房企的分支機(jī)構(gòu)遍布全國，遠(yuǎn)程溝通更是成為協(xié)同合作的桎梏。