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計(jì)劃保全與備品備件管理
{dy}講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
為什么zmqy推行TPM？
世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
何謂全員設(shè)備管理TPM？
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
走近先進(jìn)的設(shè)備管理
什么是直升機(jī)式的設(shè)備管理？
如何編制專業(yè)保全的體系？
如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
如何編制保全日歷？
保全工事的準(zhǔn)備方法
設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)
突發(fā)故障的分析管理
設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
無(wú)故障管理方法
如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？
保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
設(shè)備的初期管理
第三講：全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
為什么設(shè)備必需自主管理？
設(shè)備的8大浪費(fèi)
自主管理7階段及其原理
如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃？
案例：大量活動(dòng)事例分享
第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
引子：如何展開(kāi)課題活動(dòng)？
企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
故障0化有何秘訣？
瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
什么是員工技能的4星理論？
如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
第五講：全力落實(shí)——專業(yè)保全實(shí)施方法與工具
TPM管理體系
設(shè)備規(guī)劃管理
建立計(jì)劃保全的框架
計(jì)劃保全的推行步驟
正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
預(yù)防保全（PM）
日常保全
定期（定量）保全
定期（定量）保全的定義
定期保全范圍
定期保全步驟
預(yù)知保全
事后保全（BM）
改良保全（CM）
保全預(yù)防（MP）
案例分享：設(shè)備專業(yè)保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——記錄
故障管理工具——記錄分析
故障管理工具——報(bào)告
故障報(bào)告例——故障描述
故障報(bào)告例——原因分析
故障報(bào)告例——對(duì)策
故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報(bào)告
設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法
小組討論與點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設(shè)備管理資料（含點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及記錄）
課堂現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員根據(jù)前面課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并由
老師對(duì)設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
機(jī)械制造業(yè)專業(yè)保全的相應(yīng)實(shí)用表格分享
第六講：無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于{zj0}狀態(tài)
如何使員工全力以赴？
可視化看板管理的5大功效
TPM導(dǎo)入的步驟
第七講：效果評(píng)價(jià)——設(shè)備綜合效率計(jì)算
生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
6大損失的形象化
TPM6大損失的構(gòu)造
設(shè)備綜合效率（OEE）
如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計(jì)算方法
第八講：備件供應(yīng)——備品備件的管理
備品備件ABC管理
備品備件標(biāo)準(zhǔn)化
備品備件管理流程
備品備件庫(kù)存管理
如何建立備品通用件與專用件分類計(jì)劃控制與管理機(jī)制
備品管理效果的評(píng)審與考核
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3、可直接訪問(wèn)51KTPM精益管理官網(wǎng)，http:// ；
