山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)業(yè)各種求是達(dá)明，為客誠(chéng)的求是達(dá)明、x3e2887n、求是達(dá)明等。公司自2011-04-27注冊(cè)成立以來(lái)，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。立足山東省，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想客之想，及客之需。

   山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司于2011-04-27在山東省濟(jì)南市歷城區(qū)二環(huán)東路3966號(hào)東環(huán)國(guó)際廣 場(chǎng)3-2103室注冊(cè)成立以來(lái)，從事商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以濟(jì)南市、歷城區(qū)為中心，覆蓋國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)。 伸拓展 詳情介紹：績(jī)效管理績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞,企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺(jué)不自覺(jué)地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過(guò)程?？?jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員工,并通過(guò)部門(mén)和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？?jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成,前者也稱(chēng)為組織績(jī)效管理,后者也一般稱(chēng)為員工績(jī)效管理。績(jī)效管理是戰(zhàn)略的演繹與執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo),并落實(shí)到各級(jí)部門(mén);結(jié)合多年的咨詢(xún)實(shí)踐,深入研究國(guó)際績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì),在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)性地提了“標(biāo)桿基準(zhǔn)法”、“成功關(guān)鍵因素法”、“魚(yú)骨圖分析法”等績(jī)效管理模式,并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā),選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程,建立分層分類(lèi)的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式,系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系。明確績(jī)效管理目的、指導(dǎo)思想、管理原則,績(jī)效管理各個(gè)階段具體操辦法和注意事項(xiàng)。在績(jī)效管理的過(guò)程中,過(guò)于注重考核過(guò)程的jq計(jì)算,而忽略了績(jī)效考核的導(dǎo)向功能?？?jī)效考核為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),某種程度上也是績(jī)效管理的難度最的環(huán)節(jié)。而考核指標(biāo)的選擇與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定又是這一環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。考核指標(biāo)好比高考的科目(數(shù)理化或音體美),它主要影響被考核對(duì)象的行為導(dǎo)向(是學(xué)好數(shù)理化或音體美);考核標(biāo)準(zhǔn)好比高考各題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),它主要影響被考核者的考核得分的{jd1}數(shù)。從績(jī)效管理的目的來(lái)看,導(dǎo)向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我們真正需要的,而績(jī)效得分只是區(qū)分不同員工之間績(jī)效相對(duì)差距的段,如果考核的導(dǎo)向就錯(cuò)了,這種差距的區(qū)分就沒(méi)有意義了。因此,考核指標(biāo)的選擇與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定是分屬不同層面的,只有考核指標(biāo)選擇正確,考核標(biāo)準(zhǔn)的確定才更有意義。走這一誤區(qū)的關(guān)鍵是要時(shí)刻警記績(jī)效管理的目的:不是為了去jq計(jì)算員工的績(jī)效得分,而是通過(guò)區(qū)分員工間績(jī)效的相對(duì)差距和考核內(nèi)容的選擇,將員工的行為導(dǎo)向企業(yè)希望的方向。

    求是達(dá)明人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)”的企業(yè)精，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓的領(lǐng)域，為廣用快捷、優(yōu)質(zhì)的。想了解更過(guò)關(guān)于求是達(dá)明山東績(jī)效管理咨詢(xún)的朋友們請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的官網(wǎng)：